Опубликовано
06.11.2018
Обновлено
06.11.2018
Просмотров
253
Комментарии

Андрей Горохов:

«Я ставил задачу, чтобы люди, заходя на территорию промплощадки, не просто видели, как тут все хорошо устроено, а говорили «Уух!». Так вот, они должны говорить «Уух!» и увидев Багратионовск тоже».

9 октября 2018 года в Багратионовске был дан старт общественных обсуждений по реализации социальных проектов муниципалитета на 2019-2020 годы. Проекты осуществляются за счет налогов, поступающих в бюджет муниципалитета от собственников ведущего в России фармацевтического предприятия «Инфамед К». В обсуждении приняли участие глава администрации Максим Азов, представители Общественного совета, депутаты округа, сотрудники администрации и Андрей ГОРОХОВ, доктор экономических наук, директор по развитию ООО «Инфамед К», который выпускает препарат «Мирамистин», автор технопарка «Экобалтик» в Багратионовском муниципалитете Калининградской области, советник губернатора Калининградской области по инвестиционной политике.

Когда в актовом зале здания администрации округа собрались участники обсуждения, Андрей Горохов посчитал необходимым лично представить проект, параллельно объясняя свою позицию относительно перспектив развития округа и его центра – города Багратионовск. Также он рассказал об инвестиционных подходах, необходимых для привлечения дополнительных финансовых средств в бюджет округа, которые он уже активно использует и пропагандирует.

После двухчасовой встречи, где были подняты все самые актуальные проблемы округа, мы пригласили Андрея Юрьевича на интервью, для того чтобы попытаться донести его идеи до еще более широкого круга общественности. Беседу мы начали с события, которое имело место месяцем ранее – присвоения ему звания почетного гражданина Багратионовского городского округа.

- Андрей Юрьевич, на торжественном мероприятии, посвященном Дню города Багратионовска, при большом стечении жителей города и округа вам присвоили звание Почетного гражданина округа. Я понимаю, что такие процедуры оговариваются заранее, и там не было сюрприза, но все же, что вы почувствовали в тот момент? Мне показалось, что вы были смущены и даже в приветственной речи сказали, что все, что вы делаете и будете делать для наших жителей и для округа в целом – не для наград. Это скромность говорила вашими словами в тот момент?

- Безусловно, положительная оценка какой-либо работы, результатов деятельности приятна любому человеку. Это нормально, я думаю. Вне зависимости от того, кто оценивает – один человек или целая группа людей, у тебя возникает ощущение, что ты на правильном пути.

Другое дело, если ты действуешь вовсе не для одобрения, а вкладываешь глубокий смысл в свою работу, некую глобальную идею, которая рассчитана на длительное время. Я поясню. Мы заинтересованы в эффективной работе нашего предприятия, положительном развитии нашего бизнеса. В нем в свою очередь задействованы люди, живущие на территории, где мы ведем свой бизнес. Как и все, они сталкиваются с некими проблемами в ЖКХ, здравоохранении, образовании и так далее. Если твои сотрудники не получают решения этих вопросов на месте, они рано или поздно идут за помощью к тебе. И вот уже руководитель предприятия, вместо того, чтобы заниматься развитием производства, переключается на бытовые проблемы сотрудников, решение которых является задачей муниципальной власти. Вопрос: насколько его хватит? Вот поэтому мы рассматриваем комплексные решения, чтобы помочь людям, находящимся на территории, где расположено предприятие. Сделать так, чтобы здесь было хорошо. В том числе и с помощью властей.

- Каким образом?

- Прежде всего, мы попросили всех своих акционеров и просто знакомых предпринимателей, которые, в общем-то, не связаны с Калининградской областью, зарегистрироваться в нашем округе, чтобы платить налоги на дивиденды здесь, по месту новой прописки как физического лица. Это началось несколько лет назад, когда мы только начинали работать в городе Багратионовске (то же самое я, кстати, сделал в Черняховском районе во времена депутатства). В итоге этот путь оказался более эффективным, чем пытаться входить в федеральные целевые программы без первоначальных вложений. Привлеченных нами ресурсов не хватило бы на воплощение программ по обустройству города целиком. Но их было достаточно для разработки грамотных, обоснованных проектов, на которые в свою очередь федеральные власти потом охотно выделяли средства. Так работает принцип софинансирования – деньги охотней дают тем муниципалитетам, которые «на паях» с государством готовы вкладывать в свое развитие и понимают, что конкретно хотят изменить у себя.

В итоге – десятки отремонтированных домов в Багратионовске, подготовленный долгосрочный проект по воде на сотни миллионов федеральных инвестиций, отремонтированные дороги и много чего еще, что не могли себе позволить наши предшественники.

Таким образом, мы стали работать по принципу на затраченный нами рубль привлечь сюда десять рублей инвестиций, которые идут на благоустройство и создание комфортной среды нашего теперь уже всего городского округа. Схема оказалась успешной, и мы будем работать по ней и дальше. Для наград ли мы это делаем? Думаю, ответ очевиден. Главная награда – в осознании правильно выбранной тактики, которая работает на общее благо.

Проект реконструкции Центральной площади города Багратионовск

 

- Вы и ваши акционеры – обеспеченные люди. Суммы налогов, отчисляемые вами в бюджет нашего городского округа, внушительные – серьезный вклад! Зачем вам это нужно? Почему вы делаете то, без чего вам можно было запросто обойтись?

- Наверное, потому что у меня и моих коллег есть четкий приоритет – нужно больше давать своим. И я говорю не о родственниках или друзьях. Даже при приеме на работу специалиста, выбирая из двух равнозначных кандидатур, я отдам предпочтение местному жителю. Нужно растить и воспитывать, учить, поднимать и поддерживать свои кадры. Ведь благосостояние общества должно быть достаточно ровным.

Я знаю, о чем говорю. Было время, когда и меня жизнь помотала. В годы студенчества было нелегко, приходилось подрабатывать, шабашить. Я все это прошел.

А когда ты сыт, обеспечен, и тебе не надо думать о каких-то насущных проблемах, начинаешь задумываться о каких-то вопросах иного уровня. Именно они касаются того места, где ты живешь, где живут родители. Мы понимаем, нас приняла Калининградская земля: я поменял 9 школ за 10 лет, поездил по всей стране, еще в юности работал в оборонке, занимался конверсией, бывал в разных государствах, видел очень многое… Что касается Калининградской области – она стали моим домом. Она во многих отношениях уникальная, единственная.

Если взять чисто практическую проблему «достучаться до власти». Скажем, работая в Москве, очень сложно было решать какие-то насущные проблемы – власть далеко. Здесь конструктивная работа получается и с муниципалитетом, и областным руководством, а с их помощью – и с федеральным. Мы правильные задачи решаем и правильные вещи делаем. Моим знакомым, у которых, условно говоря, все есть, безразлично, где платить налоги. Кого-то уговорил, с кем-то поспорил… Суммы начислений у них разные: от десятков до сотен миллионов. Руководство предприятия начислило дивиденды.

Могло бы просто не начислять, деньги остались бы в обороте компании. У нас достаточно средств для жизни, чтобы не выплачивать дивиденды самим себе. Вынимая же деньги из оборота, нам придется привлекать какие-то сторонние средства на развитие бизнеса и так далее. Нам как бизнесменам это не нужно. Но это нужно муниципалитету, и мы идем на это, чтобы сложилась налогооблагаемая база, чтобы налоги пошли на развитие города. От муниципалитета нам тоже практически ничего не нужно: земля в индустриальном парке «Экобалтик» наша, ресурсы тоже. Мы хотим лишь понимать, правильно ли тратятся средства, которые идут от наших налогов, в том числе и для реализации программ развития.

Когда пару лет назад я привез наших акционеров в Багратионовск, они прошлись по отремонтированным на их отчисления улицам, надо было просто видеть реакцию. Сомнений в правильности принятого когда-то решения ни у кого не осталось. Деньги пошли на реальное дело, его можно потрогать, пощупать – ты видишь конкретные плоды твоего труда.

Вот в чем основа того, что должна быть прозрачная система в налогообложении и затратах. Мы к этому и призываем. Я по-другому делать не буду. Только через обсуждение, в том числе и Общественным советом округа, как вы могли наблюдать, можно понять важность задачи, и исполнять всем миром принятые решения. С одной стороны это позволяет консолидировать проблемы, а с другой стороны – продумать тщательность использования этих ресурсов. Это работа обоюдная.

Проект реконструкции дома №5 по улице Центральная города Багратионовск

- И как бы под приглядом?

- Конечно. Это очень важно. Посмотрите, даже президент в своих майских посланиях четко говорит о том, что все решения необходимо пропускать через общественность. Решения должны быть гласными и прозрачными. Такая форма взаимодействия позволит нас оградить и от коррупции в том числе. Один из эффективных способов.

Мы пришли к такой форме работы не сразу. Началось все с наказов избирателей в пору моего депутатства в Областной думе, я их, кстати, продолжаю исполнять из личных средств, несмотря на то, что уже не депутат. Сейчас мы пришли к системной работе с подключением федеральных программ, в реализации которых задействовано 5% региональных денег, и 95% - федеральных. Мы выбираем, в какую из них зайти. Условно говоря, заплатить 50 млн рублей, чтобы получить на реализацию местных программ 2 млрд рублей. Это совершенно другие масштабы, позволяющие нам не просто где-то дорожку подлатать, а решить вопрос, к примеру, с водоснабжением целого города.

- Знаете, Андрей Юрьевич, из ваших уст успешного и дальновидного бизнесмена рассказ об этих схемах, которые можно использовать и воплощать, воспринимается как нечто реальное. Но вот человеку, который далек от бизнеса, все это может показаться совсем маловероятным.

- Понимаю. Меня сказочником называли еще в 2013 году, а мы за два года взяли и утроили бюджет городского поселения Багратионовска. Примерно с 20-30 миллионов до 100. Не за счет нашей промплощадки Экобалтик, которая только начинала развиваться, а за счет этих налогов на дивиденды. И это не с позиции залатать все дыры – канавы копать, воду делать, трубу починить, а с позиции развития. То есть средства были вложены в проектно-сметную документацию, подготовку вхождения в программы – федеральные грантовые, областные, программы приграничного сотрудничества и прочие. Везде нужны какие-то деньги, чтобы потом затащить дополнительные. Потому что за свои ресурсы при тех бюджетах, которые в муниципалитетах существуют, они не могут сделать одновременно все и по всем позициям.

Так что плоды этой деятельности пожинаются лишь спустя несколько лет. Постепенно таким образом мы продвигаем интересы наших людей в плане создания им комфортной среды для проживания.

Проект реконструкции городского стадиона Багратионовска

 

- В связи с этим такой вопрос. Почему есть бизнесмены, общественно-политические деятели, которые эти вещи понимают, а есть и те, чего там греха таить, кто не может в силу уровня развития, осознать важность такого подхода и не особо-то и стараются для своих людей? Им не нужно или не интересно?

- Мне сложно комментировать поведение тех, которые не заинтересованы в развитии своих территорий. Я всю жизнь свою занимался как раз обратным. То, что я пытаюсь делать, я или буду делать и делать хорошо, или не буду. Потому что тут встает вопрос получения удовлетворения от своей работы. Потому что мы затрачиваем усилия, тратим время, отнимая его от своей жизни, от своей семьи…

- Да, колоссальное количество времени, потраченное во благо других, получается…

- Если тратить время, то надо это делать максимально эффективно. То есть работать на результат, как в бизнесе. У меня более 70 разных бизнес-проектов по стране. Только в Калининградской области их – четыре, три из которых себя уже окупили. К слову сказать, один из них - «Инфамед К» в 2019 году начинает вторую очередь с инвестициями порядка 3 миллиардов рублей. Там будут работать не нынешние 400-500 человек, а тысячи. Цех мазей, цех субстанций, большой GDP-склад фармпрепаратов со стерилизацией упаковки, производство катетеров Фолея, распылителей, цех металлообработки и так далее. Многого в России почти не производят. Багратионовск будет одним из первых.

Можно сказать, что проект под названием «Устойчивое развитие муниципалитетов» мой пятый калининградский проект, который напрямую связан с развитием площадки «Экобалтик».

- Могу предположить, каким образом они связаны. И все же поясните, о чем речь.

- Речь все о том же. Нам потребуются тысячи специалистов, часть из которых придется привлекать из других регионов, уговаривать, переманивать и прочее. А привлекая, им нужно предлагать достойные и комфортные условия для работы и жизни, строить дома, благоустраивать и развивать город.

- Вы предоставляете своим сотрудникам служебное жилье?

- Конечно. На условиях, что, проработав определенное количество лет, они могут стать его собственниками, погасив часть стоимости квартиры. Для того, чтобы они были в состоянии это сделать, мы устанавливаем достаточно высокие заработные платы специалистам. Нам выгодно платить людям хорошо. Если бы нам это было не выгодно, мы не стали бы этого делать. Это вопрос целесообразности и соизмерения. Нужно ли экономить на людях, которые выполняют квалифицированную работу, развивают предприятие? Думаю, ответ очевиден. Принимая на работу человека, я беру на себя ответственность достойно оплачивать эту работу. С другой стороны, я жду от него то, о чем мы договариваемся и что прописано в должностных инструкциях – добросовестного труда.

Проект строительства ДК поселка Долгоруково на 300 мест

- Казалось бы, небольшая территория, а такая бурная деятельность... Как деловой человек, в свое время вы, по-видимому, очень точно оценили перспективы Багратионовского района, иначе ваш бизнес не зашел бы на эту территорию и не получил бы такого мощного развития. Как спустя годы вы оцениваете потенциал нашего округа? Что-то изменилось в общей ситуации инвестиционной привлекательности этой территории?

- Изначально в выборе именно площадки под будущее предприятие сыграла роль простая случайность. Я приехал в Калининградскую область в начале 2000-х годов, потому что одна из компаний была покупателем нашей продукции. Мы искали место, где разместить завод компании «Мегапласт». Я попал к губернатору Егорову, который дал мне помощника. Целый год с этим помощником я колесил по региону, смотрел землю уже для другого предприятия «Инфамед К» под проект Мирамистин. Тогда одним из клиентов моей фирмы была компания Юрия Леонидовича Карафелова. Именно он и нашел эту площадку.

Знаете, у нас с Егоровым хорошие добрые отношения. Я не так давно встретил его на одном мероприятии. Он обрадовался мне и спросил: «Как дела? Построил завод?» Я говорю: «Да». А он удивленно: «Надо же!»

В то время отношение властей к таким вопросам было не очень серьезным. Сейчас все меняется. И я как советник губернатора по инвестиционным вопросам очень хорошо это чувствую. Не зря же наш регион по инвестиционной привлекательности за последние годы с 71 места поднялся на 15-е. Эта работа меня обязывает действовать не просто в направлении «найти человека, который даст под проект денег». А рассматривать вопрос привлечения любого ресурса, для чего муниципалитетам надо выигрывать конкуренцию с другими муниципалитетами, чтобы войти в областные программы по финансированию проектов, а региону конкурировать с другими регионами, чтобы привлечь федеральные гранты, коих огромное количество разыгрывается федеральным правительством. И так далее. Я и сам это делаю, показывая другим положительный пример, и учу других. Ведь учить надо на том, что получается.

Действительно, много времени приходится отрывать от прямой работы, но у меня замечательная команда специалистов в Москве, в Вене, в Калининграде. Это люди, которые оперативно занимаются очень большим кругом вопросов. В том числе и созданием среды комфортного проживания наших людей, наших сотрудников в первую очередь и параллельно жителей той территории, на которой находится наш тот или иной объект.

Если я хочу сделать «конфетку» из индустриального парка, то так оно, уверяю, и будет. Первая очередь построена, потом начнется вторая, далее многоэтажные здания появятся, административный корпус и многие такие вещи, которые важны не только для нас, но и для всего Багратионовского округа.

Вы же видели саму площадку. Приятно глазу, да? А что было на этом месте – болото. Я ставил задачу, чтобы люди, заходя на территорию промплощадки, не просто видели, как тут все хорошо устроено, а говорили «Уух!». Так вот, они должны говорить «Уух!» и увидев Багратионовск тоже. Тут есть масса вещей, которыми стоит гордиться, которые могли бы стать привлекательными, в том числе и с точки зрения инвестиций в исторический туризм.

- В последнее время мы как СМИ и рядовые граждане, живущие в нашей стране, так или иначе, поднимаем вопрос патриотизма. Воспитание его у подрастающего поколения, отсылы к историческим фактам и так далее. Имеется в виду патриотизма по отношению к своей стране. Как вы думаете, существует ли такое понятие, как локальный патриотизм, то есть особое уважение и гордость за город или пусть даже маленький поселок, в котором живет человек? В чем он это чувство может выражаться, на ваш взгляд?

- Конечно, существует. Поскольку я занимаюсь бизнесом, я подхожу к этому вопросу несколько с иной стороны. Я не зря сказал об инвестиционных ресурсах в исторический туризм. Подробно занимаясь этой темой, я выпустил несколько публикаций по истории края. Не просто потому, что я любитель истории. Мне хочется привлечь сюда инвестиционный ресурс в виде федеральных денег и даже международных. Мы уже с французским консулом обсудили возможность поставить на месте сражения 1807 года, где сегодня стоит памятный крест, две часовни в память русского воинства и французского. Для этого нужны сигналы федерального уровня. Нужно пригласить сюда режиссера, который снял бы документальный фильм о Багратионовске, о местах боевой славы, о исторических достопримечательностях города, которые можно восстановить за счет привлечения федеральных средств. Известный документалист Алексей Денисов, который снял десятки фильмов, например, о крейсере «Варяг», доме Ипатьева, вот недавно был на телеканале «Россия» о мюнхенском сговоре дал согласие на создание во всероссийском масштабе такой картины, которую, по большому счету, стыдно было бы посмотреть федеральным людям с пониманием значения этого вопроса. Великая история в плане памятников о ней находится в запустении, нужно с этим что-то делать.

На церемонии вручения звания «Почетный гражданин Багратионовского городского округа». 1 сентября 2018 года. Фото из лчного архива Андрея Горохова

- Это потрясающая идея. Удивительно, как мы с вами находимся на одной волне. В нашей газете как раз не так давно появилась рубрика «В стиле ретро», где мы рассказываем о сохранившихся древностях Прейсиш-Эйлау, снимаем маленькие документалочки на эту тему для нашего канала на YouTube.

- Все правильно. Мы должны поднимать тему того, что находимся здесь не с 1945 года. Наша история тут началась гораздо раньше. Семилетняя война. Сражение при Прейсиш-Эйлау 1807 года. Гумбинненская битва. Они остались, как точечки, которые нам надо сделать яркими страницами в книге российской истории. Поднять до уровня Бородино, то есть такого уровня, который стал бы источником притяжения и кинотуризма, и исторического туризма. И эту правду мы будем говорить не только себе и нашим детям, но и всем. А для того, чтобы все это увидели, оно должно правильно стоять. К примеру, у нас есть немецкий памятник корпусу Лестока, который потом был переименован в памятник славы русского оружия. А должен быть и отдельный, наш памятник русскому оружию.

Вот наши задачи. Они не на полгода рассчитаны, а навсегда. Мы навсегда строим индустриальный парк. Мы навсегда обустроим город, чтобы люди жили в Багратионовске и не ездили работать и тратить деньги в Калининград, а с удовольствием делали это в своем городе. Внутренний рынок полноценен. Мы способны создать все условия с тем, чтобы высококлассные спецы ехали сюда со всех концов страны, чтобы местные жители пользовались плодами благоустройства. Вот тогда создастся самодостаточная среда для развития территории, для развития большого и малого бизнеса на этой территории.

- В этой связи, согласитесь ли вы как человек, который ценит кадры, с выражением, что незаменимые люди есть?

- Для выполнения промышленных, производственных, скажем, инженерных задач, нет. Есть люди талантливые. Этот талант нужно нести и беречь в себе.

Я 20 лет дружил с Василием Михайловичем Песковым, Царство ему Небесное, мы книги издавали «Окно в природу». Он говорил мне: «Андрей Юрьевич, я счастливый человек. Я занимаюсь любимым делом, и за это еще деньги получаю».

Талантливый человек должен находить удовольствие в работе. Если что-то не удовлетворяет, значит, надо расти, искать. Найти то дело, которым будет приятно заниматься. Вот мне сейчас интересно. Я очень много проектов делал, реализовывал, и, как только бизнес налаживался, я терял к нему интерес. Идет процесс и идет себе. Мы добиваемся определенных результатов. Вот Мирамистин попал в ТОП-10 лекарств российского рынка. Сейчас выводим его в Европу. Мы просто будем тиражировать успех нашей территории на другие территории. Это в данный момент занимает меня больше всего. Но 40% времени я уделяю своему проекту конструктивного взаимодействия с муниципальными властями, с местной общественностью.

Я считаю в этом отношении багратионовский опыт удачным. Мы добились максимальной прозрачности распределения по проектам денежных средств, которая в значительной степени способствует возникновению доверия между бизнесом и властью в округе. В таких условиях с преемственностью власти и реализацией долгосрочной стратегии развития тоже нет проблем: все проекты, заведенные сюда несколько лет назад, будут продолжать реализовываться, поскольку прошли через одобрение общественности. В этом, вероятно, и заключается то, что вы называете «локальным» патриотизмом.

Мы, то есть бизнес, мотивированы на результат. И если мы цель ставим, то на нее и работаем. Муниципалитет в моем понимании – это место, куда можно привлечь инвестиции, которые, если правильно организовать, будет приносить пользу всем, и жителям тоже. Я не имею в виду бизнес для чиновника, который сел в свое кресло зарабатывать на свои личные нужды. Это проект для всей команды муниципалитета, целью которого становится создание комфортной среды обитания во всем муниципалитете, для всех его жителей. В этом задача: чтобы правильная историческая память вкупе с достойными условиями жизни формировали наше отношение к нашей малой родине – к нашему поселку, нашему городу, нашему региону. В этом и патриотизм.

Беседовала Екатерина Игнатова

Источник

Комментарии

Л
Леонид Альшевский 05.12.2018 - 19:44
С большим удовольствием прочитал интервью с Андреем Юрьевичем Гороховым. Познакомился с ним в 2008году. Тогда его проекты по Мирамистину казались несбыточными. Начиналось всё с полуразрушенного немецкого цеха на Правой Набережной в Калининграде и заброшенной площадки бывшей зверофермы в Багратионовске .А сейчас на этих местах цеха современного фармацевтического завода. Просто сказка! И этот завод работает и выпускает Мираместин только благодаря инициативе и упорству Андрея Юрьевича. Благодаря его дедовой хватки. Калининградской области не хватает именно таких бизнесменов и деловых людей. Хочу пожелать Андрею Юрьевичу исполнения его новых проектов и отменного здоровья. Можно предположить ,что все его планы ,о которых говорится в статье, будут полностью реализованы.
С уважением Альшевский Леонид Ефимович
Л
Леонид Альшевский
05.12.2018 - 19:44

С большим удовольствием прочитал интервью с Андреем Юрьевичем Гороховым. Познакомился с ним в 2008году. Тогда его проекты по М...

Локальный патриотизм конкретного дела

Добавить комментарий